O Google é conhecido por ser ativo em muitas áreas com seus próprios produtos, constantemente remodelando e lançando sondas em várias outras direções que podem ser trabalhadas no futuro. Às vezes, isso é feito com produtos experimentais que também são reconhecíveis como tal – entre outras coisas da incubadora interna Área 120 . Mas agora eles se espalharam por lá adequadamente e, de acordo com algumas observações, podem perder força inovadora. Ou não?
Há alguns meses, o CEO do Google, Sundar Pichai, anunciou que sua empresa teria que cortar custos e aumentar as vendas para manter o crescimento que vem alcançando há muitos anos. Produtos e departamentos devem se tornar mais eficientes e você não pode mais pagar alguns truques nesses tempos – Pichai tem algo parecido colocá-lo . Ficou claro que isso afetaria principalmente as áreas em que muita experimentação está sendo realizada.
Foi anunciado na semana passada que metade de todos os projetos da Área 120 caiu e a equipe é significativamente reduzida. Foi relatado em muitos meios de comunicação que o Google perderia força inovadora como resultado dessa etapa. Claro que você pode ver dessa forma, porque a Área 120 foi descrita pelo próprio Google como uma “incubadora de startups” e vários produtos foram lançados e alguns foram descontinuados após um curto período de tempo.
Apresentamos a você os produtos da Área 120 várias vezes nos últimos anos , dando a você uma visão geral de alto nível do que surgiu dessa incubadora. Só posso dizer que o interesse aqui no blog foi extremamente administrável, era praticamente só sobre apps MeToo e na verdade não havia nada para se ver de inovações de qualquer tipo. O fato de GameSnacks, minijogos para Android Auto e outras plataformas, considerada a maior inovação da Área 120.
Talvez eu não tenha conhecimento da construção da Área 120, mas, em minha opinião pessoal, essa incubadora estava longe de ser inovadora. Há mais desenvolvimento nos departamentos de produtos individuais e o Google possui um grande departamento de pesquisa para novas tecnologias que produzem inovações reais. Se a Área 120 existe ou não, não deve fazer nenhuma diferença. Isso não quer dizer que os aplicativos fossem ruins, mas não eram inovadores, quase nunca feitos para durar e eram rapidamente esquecidos após a primeira apresentação.
Houve momentos em que produtos Google de muito sucesso surgiram de projetos dos famosos “20 por cento do tempo”. Naquela época, os funcionários do Google podiam dedicar 20% de seu tempo de trabalho a projetos privados. Produtos como o Google Maps Navigation, Google AdSense ou GMail têm aqui a sua origem. Pelo menos a ideia básica surgiu nesta fase. Mas se você olhar para os produtos de sucesso do Google, rapidamente ficará claro que a maioria deles existe há 10 a 15 anos ou até mais. Há muito tempo não há inovações no setor de aplicativos para usuários particulares.
Ou quando você teve o último efeito uau com um produto do Google? Ainda me lembro do gigantesco 1 GB de espaço de armazenamento do GMail, do GMail ultrarrápido Webaplicativo, para o Google Earth, Google Streetview ou o Chrome-navegador. Todos os produtos que foram e são verdadeiros divisores de águas. Não é de se esperar que a Área 120 tenha produzido algo semelhante…